Definición de Moonshot

Astro Teller, el CEO de X, la "fábrica de moonshots" de Alphabet, explicó que un moonshot debe cumplir con tres criterios. Primero, debe apuntar a resolver un problema enorme en el mundo. Segundo, debe proponer un producto o servicio que, aunque sea poco probable, pueda eliminar ese problema. Tercero, debe basarse en una tecnología de vanguardia que ofrezca una esperanza de resolver el desafío. Teller enfatizó que las ideas que suenan razonables no son lo que X está buscando, porque carecen de la naturaleza audaz e incierta de un verdadero moonshot.

Fail‑Fast y Aprendizaje

Teller describió el mantra de "fallar rápido" de X como una parte fundamental de su proceso. La empresa financia pequeñas hipótesis comprobables con una cantidad mínima de dinero para aprender rápidamente si una idea es "un poco más loca de lo que pensamos" o "un poco menos loca de lo que pensamos". Si una idea resulta demasiado loca, X "le pone un tiro en la cabeza y sigue adelante". Si muestra promesa, el equipo recibe un aumento modesto en la financiación para continuar la investigación. Según Teller, "44% de todo el dinero que la empresa gasta se destina a cosas que se gradúan y son \'increíblemente buenas\'".

Financiación, Tasa de Éxito y Graduación

Teller señaló que X inicia más de 100 proyectos cada año, pero solo alrededor del "2%" de ellos logran una salida cinco o seis años después. Esta baja tasa de éxito refleja la estrategia deliberada de matar ideas malas temprano mientras se permite que las pocas que tienen éxito reciban un apoyo sostenido. Los graduados exitosos han incluido a Waymo y Wing, ambos de los cuales comenzaron como moonshots dentro de X antes de convertirse en empresas independientes.

Cultura de Audacia y Humildad

Teller dijo que perseguir moonshots requiere "cantidades iguales de audacia y humildad". Se necesita una gran audacia para emprender viajes poco probables, mientras que la humildad garantiza que los equipos no se aferren demasiado a una idea que puede no funcionar. Argumentó que todos son creativos cuando son niños, pero la educación convencional a menudo suprime esa creatividad. Al crear un entorno en el que las personas no se sienten "tontas" por hacer preguntas audaces, X espera redescubrir esa creatividad temprana y aplicarla a la innovación radical.

Conclusión

En la conferencia TechCrunch Disrupt, los comentarios de Teller pintaron una imagen de X como una organización que deliberadamente abraza el fracaso como una herramienta de aprendizaje, financia un gran volumen de proyectos experimentales y espera que la gran mayoría se descontinúe rápidamente. La combinación de una definición estricta de moonshot de tres partes, un enfoque disciplinado de "fallar rápido" y una cultura que equilibra la audacia con la humildad subyace en el historial de X de convertir ideas aparentemente imposibles en productos del mundo real, como vehículos autónomos y entrega de drones.

Usado: News Factory APP - descubrimiento de noticias y automatización - ChatGPT para Empresas