La adopción de la inteligencia artificial aumenta la velocidad pero fomenta el agotamiento laboral, según un estudio
Las empresas en todo Estados Unidos han invertido sumas récord en infraestructura de inteligencia artificial, con la esperanza de que la tecnología desbloquee una nueva era de productividad. En 2026, las cinco empresas de tecnología más grandes solas estaban programadas para gastar $667 mil millones en inteligencia artificial, un aumento del 62 por ciento con respecto al año anterior. Sin embargo, una creciente cantidad de evidencia sugiere que la revolución prometida se limita a unas pocas áreas especializadas.
El análisis de Goldman Sachs de los datos de ganancias del cuarto trimestre no encontró una correlación significativa entre la adopción de la inteligencia artificial y la productividad general. Solo alrededor del 10 por ciento de los CEOs de las empresas del índice S&P 500 pudieron señalar un impacto concreto en las ganancias, y solo un 1 por ciento cuantificó la contribución de la inteligencia artificial a las ganancias. El banco identificó mejoras modestas, de aproximadamente el 30 por ciento, en dos áreas: soporte al cliente y desarrollo de software. Fuera de estas áreas, los datos mostraron poco o ningún efecto.
Los investigadores de la Escuela de Negocios Haas de la Universidad de California en Berkeley realizaron un experimento de ocho meses en una empresa de tecnología de 200 personas. Observaron que las herramientas de inteligencia artificial no redujeron las cargas de trabajo; en cambio, aceleraron la velocidad de las tareas, lo que llevó a los gerentes a expandir las expectativas. El resultado fue un fenómeno que el equipo denominó "creep de carga de trabajo", donde los empleados absorbieron silenciosamente responsabilidades adicionales, difuminando los límites de los roles y generando fatiga cognitiva.
La Harvard Business Review acuñó un término más severo, "fritura cerebral de la inteligencia artificial", después de que una encuesta de Boston Consulting Group reveló que el 14 por ciento de los usuarios intensivos de la inteligencia artificial experimentaron niebla mental, toma de decisiones más lenta y dolores de cabeza. El efecto fue más pronunciado entre el personal de nivel de entrada y asociado, con un 62 por ciento y un 61 por ciento, respectivamente, mientras que solo el 38 por ciento de los ejecutivos de alto nivel informó de agotamiento similar.
La opinión de los consumidores refleja los datos del lugar de trabajo. Una encuesta de Circana encontró que el 35 por ciento de los encuestados en Estados Unidos no quieren inteligencia artificial en sus dispositivos, citando una simple falta de necesidad en lugar de tecnofobia. La brecha entre la hiperexpectación y la realidad se está ampliando, lo que lleva a los economistas de la Oficina Nacional de Investigación Económica a etiquetar la situación como una "paradoja de productividad".
Líderes de la industria reconocen la tensión. El CEO de Microsoft, Satya Nadella, advirtió en el Foro Económico Mundial que la inteligencia artificial debe ofrecer beneficios tangibles para mantener el apoyo público, describiendo la tecnología como un "amplificador cognitivo" que ofrece "acceso a mentes infinitas". Sin embargo, la presión para adoptar sigue siendo implacable, con ejecutivos que urgen repetidamente a las empresas a comprar, utilizar e integrar la inteligencia artificial para no quedarse atrás de los competidores.
La imagen que emerge es la de beneficios desiguales. Si bien la inteligencia artificial puede reducir semanas en la construcción de software y agilizar las solicitudes de soporte rutinarias, la fuerza laboral en general se enfrenta a expectativas intensificadas y estrés mental. Las organizaciones que priorizan el equilibrio entre la vida laboral y personal informan de una reducción del 28 por ciento en la fatiga relacionada con la inteligencia artificial, lo que sugiere que la cultura, no la tecnología, puede ser el principal impulsor de la epidemia de agotamiento.
A medida que las empresas siguen invirtiendo fuertemente en la inteligencia artificial, la pregunta se desplaza de si las herramientas funcionan a cómo redefinen la cognición humana y la dinámica del lugar de trabajo. La respuesta, por ahora, parece mixta: una producción más rápida en áreas selectas, pero un costo creciente para el bienestar de los empleados.
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